Mehrwert durch Expertenwissen –
in einer Branche und in Themen mit
hohem Wertschöpfungspotenzial

Strategie

Definition des langfristigen Entwick­lungspfades von Institutionen im Mobilitätsmarkt und Umsetzung entsprechender Maßnahmen.

  • Wie soll sich unsere Organisation strategisch aufstellen, um die Herausforderungen zu meistern?
  • Welche Märkte soll das Unternehmen in fünf oder zehn Jahren bedienen? Welche Ressourcen benötigt es dazu?
  • Welcher ÖPNV ist finanzierbar?
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Markt-Organisation

Gestaltung der Verantwortlichkeiten, Arbeitsteilung, Schnittstellen und (vertraglichen) Beziehungen zwischen den Institutionen im Mobilitätsmarkt.

  • Welche Vergabevariante passt am besten zu unseren strategischen und wirtschaftlichen Zielen?
  • Wie lässt sich die ÖPNV-Organisation so gestalten, dass unsere bisherigen Verkehrsdienstleister eine Perspektive haben?
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Unternehmens- und Marktanalyse

Standortbestimmung von Unter­nehmen, Mobilitäts­angeboten und -märkten, oft als Basis für strategische oder operative Maßnahmen.

  • Wo steht unser Unternehmen im Quervergleich mit anderen?
  • Was lässt sich von anderen lernen für unser Unternehmen und unser Mobilitätsangebot?
  • Wie werden sich die Kennwerte des Unternehmens entwickeln?
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Restrukturierung

Umsetzung des Handlungsbedarfs, der sich aus der Strategie oder der Standortbestimmung ergibt.

  • Über welchen Zeitraum sind welche Optimierungseffekte realisierbar?
  • Wie ist eine effektive Umsetzung der Optimierung zu organisieren?
  • Welche Umsetzungshürden bestehen bei einzelnen Maßnahmen und wie lassen sich diese überspringen?
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Controlling / Steuerung

Prozesse und Tools, um effizient und verlässlich auf die gesteckten Ziele hin zu steuern.

  • Über welche Kennzahlen lassen sich unsere strategischen Ziele operationalisieren?
  • Wie sieht eine VO 1370-konforme Trennungsrechnung aus?
  • Wie kann die Planungsgenauigkeit erhöht werden?
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